最近夜市經(jīng)濟刷遍朋友圈，全國開始以夜市來拉動經(jīng)濟和居民創(chuàng)收，那疫情平穩(wěn)期民宿經(jīng)營情況如何？被疫情憋瘋了的人們，在小長假期間攻占了各路景區(qū)。但苦熬了三個月的民宿行業(yè)，真的熬出頭了嗎？ 

答案或許沒有想象中那么樂觀。 

今年3月底，途家繼被曝裁員40%之后，被傳出自營業(yè)務將于2020年4月26日停止運營，其中20個城市的業(yè)務直接被叫停。5月，Airbnb發(fā)布內(nèi)部信，稱受新冠肺炎疫情影響，將在全球裁員25%，約1900名員工，并預計Airbnb 2020年的營收將不到去年的一半。 

就在大家翹首以盼“五一”旺季的回暖之際，木鳥民宿發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，五一訂單雖環(huán)比增長超3倍，但總體訂單量僅為去年同期的1/3。 疫情防控期間對流動人口的管理趨緊，民宿行業(yè)訂單量驟減。不少商家反映，整個2、3月訂單量幾乎為零，再次基礎上，商家依然需要承擔租金和人力的重壓，還要倒貼幾十萬資金。 訂單量減少，入住率下降，加劇了不少民宿本就難以解決的盈利難題。斷臂求生、低價預售、短租變長租等方式，成為不少民宿平臺節(jié)流自保的方法。 

不知道民宿行業(yè)什么時候才會復蘇，在此之前，自己還能撐多久？這個問題成了懸在所有民宿人頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍。報復性旅游沒來，民宿行業(yè)集體期待一場跌到谷底之后的觸底反彈。今天勃朗民宿酒店設計公司小編就為您帶來五位民宿人的故事，了解最真實的民宿行情。  

“過年一直在退錢，已做好全年虧損的準備” 

盟頌生活（成都）負責人鄭博宇

開業(yè)時間：2017年 

我在成都負責30多家民宿，每間客房成本約8萬-9萬元，按照往年的經(jīng)營情況，18個月左右能收回成本，不曾想在新年的第一個月就遭遇疫情。我和合伙人都是湖北人，原本計劃是同事先回家過年三十，之后換我的班讓我回家過元宵節(jié)。結果同事回去第二天，武漢封城了，我也被困在成都守店，無法回家。 

1月26號店里就停業(yè)了，疫情殺了一個措手不及。當時最晚的預定已經(jīng)排到今年8月，結果整個過年期間我們都在處理退款，中間還鬧出過幾次糾紛，疫情撕開的缺口，今年一年都很難修復。 

為積極配合政府要求，我們停業(yè)了整整兩個月，訂單直接損失金額40余萬元。期間我們解散了保潔團隊，房間的打掃管理全部由我和在成都的朋友親力親為。與此同時我們失掉了所有的外地游客，平時他們能占到整個客源的40%。 

4月開始營業(yè)之后，我們企圖用低價促銷和預售的方式提高銷量，將價格降到去年同期的65%。推出特惠房券，復工放心住等產(chǎn)品，略有效果，但相比去年同期差距還是很大。畢竟往年這個時候十一黃金周的客房都開始被預定了。 

值得欣慰的是，五一期間我的預計的入住率只有60%，實際上1-3號的入住率達到了90%，可能因為往年五一都是放三天，這次突然放五天，4-5號入住率跌回50%。好在政府從3月就開始減稅，稅率從原來的3%減到了1%，員工社保公司負責的部分也給予了減免，并將一直持續(xù)到今年結束。 

我們一開始就做的是酒店式服務民宿，選址都是在高端的商用公寓里，不論是租金、水電還是運營成本，都比住宅小區(qū)里的民宿高很多。我們的競爭對手不僅僅是普通城市民宿，還有酒店公寓甚至是周邊的星級酒店，競爭會更激烈一些。 

為了減輕負擔，我們也出讓轉(zhuǎn)手了一些前期運營成本高或者是在租金最高點簽約的客房，同時向銀行進行了一部分貸款來優(yōu)化自己的現(xiàn)金流。在現(xiàn)階段轉(zhuǎn)手其實也是有技巧的，民宿行業(yè)洗牌，現(xiàn)在也有很多愿意抄底的人加入進來。但是如果你想要轉(zhuǎn)出好的價格，房間又風格多變，可以嘗試拆開一套一套轉(zhuǎn)讓給一些還有經(jīng)濟條件的個體房東，這樣轉(zhuǎn)讓費相對會高一點。同時我們還在跟私人業(yè)主和物業(yè)談減免房租，因為這次疫情，很多同行倒就倒在房租上。開始也不是所有的房東都能夠理解，好在經(jīng)過溝通，最后達成了我們共同承擔疫情期間租金損失的協(xié)議。 

這個行業(yè)前幾年確實比較容易掙錢，在愛彼迎還只有英文名的時候，我把家里的次臥騰出來做Airbnb，收益不錯，慢慢發(fā)現(xiàn)我在社區(qū)內(nèi)租一套有人住，租兩套也有人住，毅然辭職轉(zhuǎn)成全職。 

那時候裝修很簡單，租個景觀視野好的公寓布置一下，淘寶上買點壁畫等裝飾品，安裝投影儀，基本都會爆單。一個月一間房的純利潤在2500元到3500元?，F(xiàn)在客戶對品質(zhì)、地段和服務的要求越來越高，房租攀升、房價卻壓得越來越低，行業(yè)已經(jīng)進入到了淘汰期。 

別的行業(yè)我不敢說，但是民宿行業(yè)在我看來不會有報復性消費的。疫情雖然逐漸穩(wěn)定，但它的影響還將持續(xù)。即使相關部門一直在鼓勵住宿餐飲業(yè)的發(fā)展，但是報復性消費并沒有來，很多大學并沒有開學，很多賽事展會取消后未能恢復。目前對一些特殊地區(qū)仍有人口流動的限制，今年很難扭虧為盈。我和伙伴們只能先把公司保下來，在這里愿大家一切都好。 

“大家1月還說繼續(xù)熬，4月開始賣家具” 

吾居創(chuàng)始人兼CEO陳嘉鵬

開業(yè)時間：2018年9月 

吾居在北京有50套房源，以本地特色的家庭民宿為主。后來又在揚州和鎮(zhèn)江拿下50多套房源，以酒店式公寓為主。年前，團隊本來計劃在常州及諸暨啟動新店，結果出現(xiàn)了疫情，讓本來預計的融資計劃不得不擱淺。1月23號-24號，所有預定訂單基本退完。北京就剩3單，揚州僅剩5單左右。為此團隊直接關停了揚州的部分房源，只留下一半——25間房。本來煙花三月下?lián)P州，但今年整個旺季3月營業(yè)額只有18000元，遠不及之前平均營業(yè)額的一半。 

北京的拿房成本更高，我們的房源主要在三環(huán)以內(nèi)，假設房子的月租金在9000元，都是押一付三，一套房子就是9000×4元，算上裝修和改造（設計、采購、施工），一間房平均下來成本在小10萬左右。我們以14個月回本為界限，如果房源的回本周期高于14個月，就會被判定達不到收益指標，我們轉(zhuǎn)手處理掉。 

根據(jù)規(guī)定，所有平臺在北京地區(qū)的房源，6月30號之前不得接單，因此北京地區(qū)在疫情期間的收益基本為0。不僅如此，北京所有的房源想低價轉(zhuǎn)租，連小區(qū)都進不去。由于房屋都是自營，且都是自有資金投入，整個2月-3月，吾居一共損失了數(shù)百萬，甚至卷入了一些民事訴訟。

原本和業(yè)主簽合同是5年一簽，規(guī)定合同到期后原有的家具包括軟裝都歸業(yè)主所有。我們拿到手的都是清水房，自己動手裝修，疫情期間撤店時，會把一些比較昂貴的掛畫或者家具撤走，引起了業(yè)主的強烈不滿，稱這屬于盜竊行為，但是對于我們來講，5年的合同并沒有到期。 

到了4月底，業(yè)主開始催促支付下一個季度的費用，但恢復到收支平衡線還遙遙無期。團隊判斷疫情可能會一直持續(xù)到10月甚至更后期，與其瞎動還不如不動。所以在陸續(xù)關店的同時，之前核心的員工也帶著失望離開。 

一直到五一期間，生意也沒有太多起色。一方面北京到現(xiàn)在還沒有完全放開，其次鎮(zhèn)江、揚州的大學生也還沒有回來，旅游沒有生意，民宿也就沒有生意。 

現(xiàn)在大家都在降價以獲得更高的入住率，但效果非常一般。我們在揚州和鎮(zhèn)江平時價格是200元上下波動，3月份98元的價格都賣不動。這樣的價格已經(jīng)放得夠低，基本是壓著房屋的成本價走。民宿行業(yè)就算淡季，全年平均也應該能有約80%的入住率，但今年吾居的入住率只有不到一半，硬扛著的壓力越來越大。 

我的一個同行群里，1月、2月大家還在說繼續(xù)熬 ，4月大家都開始轉(zhuǎn)租房子、轉(zhuǎn)賣家具?！熬彤斎ツ臧赘闪?，今年都休息，等明年再說?！庇腥河颜f。 

“為了維持生計，團隊重新做回老本行” 

益家民宿創(chuàng)始人李讓

開業(yè)時間：2016年4月 

益家民宿有三家門店，管理著一百多套民宿，自營40套、代運營60多套，房源主要集中在北京崇文門和天壇區(qū)域、南四環(huán)花鄉(xiāng)區(qū)域。 

房源數(shù)量見證了去年一年公司的急速擴張，去年2月份房源還不到30套。疫情帶來了毀滅性的打擊，團隊今年3月份大失血，房源都退還給業(yè)主，只留了15套，損失了全部押金。 

隨著疫情的爆發(fā)，團隊也經(jīng)歷了越來越多維度的打擊：先是春節(jié)訂單收入直接清零，接著空房消耗房租。由于社區(qū)對外來人口的管控非常嚴格，民宿直接和疫情的防控掛鉤，整個春節(jié)期間損失了80多萬。去年同期，每套房子的收入可以達到7000元 -8000元。 

3月份，有小部分外地赴京看病的客戶短租了我們醫(yī)院附近的房源，占到整個房源的15%。一般情況下，押一付三加上裝修和中介費，我們拿房的成本大約是月房租的7倍。原本的設想里，賺一年應該可以把所有的投資都收回來，同時還能把第二年第一季度的房租掙出來。 

但事后我復盤，發(fā)現(xiàn)公司雖然業(yè)務做得還行，可是經(jīng)營管理不善，沒控制好成本，疫情一來，公司反脆弱能力差的一面就被放大了。 

總結下來，主要是人員成本不合理，我們那時候追求顧客100%滿意，對應的客服管家的工資成本特別高，試圖用同行業(yè)中等偏上的薪資留住他們。當時我并沒有一個系統(tǒng)性的經(jīng)營思維，后果是今年三月開始公司不得不節(jié)省人力，大家或主動或被動地離開，團隊一下子從20個人變成了3個人。   

為了維持生計，團隊計劃重新開始做之前的老本行——長租公寓的中介以及房屋委托代理業(yè)務，民宿業(yè)務為輔，并只接待15-20天的短租用戶。 

我比較樂觀，之前因為業(yè)務處于上升期，或者說行業(yè)處于上升期，掩蓋了我們經(jīng)營上存在的很多問題，疫情只是提前讓它們暴露出來了，這是一件好事。 

其次，疫情給了我們一個機會，讓我們重新思考清楚自己想干什么或者應該干什么，想明白自己的定位。最后，同行業(yè)的經(jīng)營者大幅度減少，也會留給我們更大的發(fā)展空間。 

其實從2019年開始，大家都會覺得這行不如以前那么好賺錢了，進場的人魚龍混雜，行業(yè)也不免有些烏煙瘴氣。比如一些經(jīng)營者疏于管理，或者是沒有底線，專門設計一些房型來給提供不正當服務的人使用，因為民宿沒有安全檢查，給這些人提供了便利。 

2019年的11月份，北京民宿市場第一次出現(xiàn)了嚴重的供大于求。到了這個階段的民宿行業(yè)，必將開始轉(zhuǎn)向精細化運營的階段。安全問題、人員信息核驗問題，鄰里糾紛等重大問題，正等待著每一個從業(yè)者去解決。 

我建議，民宿經(jīng)營者既要考慮自身的經(jīng)營問題，同時也要考慮社會責任的問題。只有從業(yè)者把社會利益放在第一位，行業(yè)才能健康發(fā)展。 

“疫情一來，客戶都不需要我了” 

旅游策劃工作室創(chuàng)始人宋安

運營時間：4年 

本來春節(jié)是行業(yè)的爆點，疫情壓垮了我的很多民宿客戶。 

另外，我們之前合作的旅游達人，疫情期間也都不敢出來。之前像五一節(jié)假日，我可以安排100多人去民宿或者景區(qū)做宣傳，現(xiàn)在不到10個人。 

疫情對我自己的工作室打擊也很大，訂單量驟減，還有一些已經(jīng)做完了策劃，最后也沒有執(zhí)行下去。今年五一期間只做了6萬多元的推廣成交額，還要拿出5萬元做推廣，去年同期的收入則有40多萬。 

好在一開始我就沒有注冊公司，只搭建了一個工作室，在自己家辦公，因此不存在租金的壓力。團隊7個人按照比例分成，沒有固定薪資。 

我也知道以公司的形式會比較好接單，比較能打響名氣，但是我要考慮成本問題。除了人員成本，一個項目都要實地考察7-10天，時間、人工、吃住，都是成本。   

我們團隊基本都是已經(jīng)組成了家庭的，都抱著把家給養(yǎng)好的信念，現(xiàn)在每人每月有1萬多的收入，保證基本的生活需求就好，不指望今年能賺到錢。 

對很多景區(qū)民宿來說，有回暖的趨勢，但即使是這樣，預定的單子全都被砍掉，他們今年更大的力氣要花在基本業(yè)務上。本來推廣就是一件錦上添花的事，對他們來說并不是必需品，疫情一來，活下去才最重要。 

今年的推廣形式也發(fā)生了變化，大家更青睞直播。從4月開始我們就一直接到直播的需求，但一方面直播更傾向于找本地的團隊做，另一方面直播的成本也會增加。有些民宿甚至開始直播賣土特產(chǎn)，我個人覺得有些本末倒置，比如說云南普洱，可以帶客人去品茶，直接帶貨可能大家不太好接受。 

這幾年明顯能感覺到民宿逐漸從情懷民宿變成了商業(yè)民宿。2017年，云南、麗江、大理到處都是在大城市賣了房或者辭了職，來這里租一個院子做民宿的人，但現(xiàn)在基本都是大財團統(tǒng)一收購，也許掛的還是那個名字，但是店長已經(jīng)從民宿主變成了統(tǒng)一的民宿管家。 

財團肯定以盈利為第一目的，情懷變成了一個單純的賣點。以前民宿里每天都有篝火晚會，老板有什么故事就講什么故事，現(xiàn)在也有篝火晚會，但變成了一個吸引顧客的例行特色活動。 

商業(yè)化的另一個直接后果是，我們這種小工作室能接到的策劃單子越來越少，只能接一些散客。同時，我們業(yè)內(nèi)也有價格戰(zhàn)，利潤一再壓薄。 

今年更多的都是之前合作的老客戶給的單子，原本老客戶能轉(zhuǎn)介紹70%的新客戶，今年老客戶們自己也比較難，已經(jīng)倒下了八九家。 

“今年的目標調(diào)低了一半，能不能完成看下半年” 

墅懶日租創(chuàng)始人魏銘松

經(jīng)營時間：2018年4月 

我們最開始就是在學校周邊做轟趴館（帶住宿），現(xiàn)在平臺延伸至民宿業(yè)務。 

目前我們在杭州下沙區(qū)有13套自營房源，10套小房源（100平 -150平的公寓）平均客單價在1000-1200元，大場館（300平-500平的別墅）平均客單價能到2500-4000元。 

因為離校園比較近，大學城今年放假比較早，再加上疫情，今年1月15號不到我們就歇業(yè)了。去年同期，三套大別墅從初一排到初七都排滿了。今年整個2、3月我們都沒能開張，直到4月才好一點，有幾個零星的小單子，整個損失七八十萬。 

墅懶日租作為一個平臺，自營和第三方入駐的場館比例是1:9。五一假期，整個平臺的訂單量沒有到去年的同期水平，只有去年的1/3。自營的場館更少，最多能到以前的1/10。 

歇業(yè)的這段時間我們主要做了兩件事，第一是趁著疫情靠去年的積蓄收了一些場館。對方負擔30%-70%的房租，我們獲得經(jīng)營權，有些業(yè)主也會直接加入我們的團隊，每一間重新改造的成本不會超過2萬元。 

我們拿館拿的比較謹慎，今年有30%左右的場館面臨倒閉，很多甚至轉(zhuǎn)不出去。我們就看中原本運營的不是特別好但是有改造空間的場館，先拖著他，等他把籌碼一點點降到我們心里覺得OK的價格，再入手。 

其次，今年我們新開了民宿的版塊。因為本身住宿和轟趴的需求其實是一致的。我們還談了劇本殺的合作，在民宿里面代賣產(chǎn)品。合作之后，平臺多了一些以前沒有的周內(nèi)訂單，賺了一些租金。 

今年我們原本打算要做近4000萬的GMV，現(xiàn)在這一目標調(diào)整至1500-2000萬，能不能完成取決于疫情的控制情況。下半年是我們這個行業(yè)的大旺季，基本全年2/3的訂單都集中在下半年。特別是9月，學校開學加公司新員工入職，會有很多團建需求。 

但我心里知道，能恢復到往年的正常水平就已經(jīng)很棒了，行業(yè)不至于爆發(fā)，但挺下去終會看到希望。